Nous vivons dans une ère où le recrutement est souvent rythmé par des algorithmes et des processus numériques, il est facile pour les aspirations humaines de se perdre dans l’équation. Pourtant, derrière chaque CV et profil LinkedIn, il y a un individu avec des désirs, des passions et une quête de qualité de vie qui méritent d’être entendus.
Dans cet article, nous allons voir comment les recruteurs, les DRH et les talent acquisition managers peuvent remodeler les pratiques de recrutement pour mieux aligner les capacités technologiques avec les besoins des candidats et des employés.
L’humain derrière l’algorithme
La complexité des aspirations individuelles
Pour de nombreux professionnels à la recherche d’un emploi ou en quête d’évolution de carrière, la principale difficulté réside dans la conciliation entre les opportunités professionnelles et les impératifs de leur vie personnelle. Que ce soit le désir de maintenir un équilibre travail/vie personnelle, de poursuivre des passions hors travail, ou de s’épanouir dans un environnement qui valorise leur bien-être, ces facteurs essentiels sont rarement visibles au premier coup d’œil pour les employeurs.
Risques d’un déséquilibre d’information
Un changement d’emploi peut avoir des conséquences significatives sur la vie d’une personne, mais ce n’est pas toujours pris en compte par les outils de recrutement traditionnels. Ce manque de transparence crée un déséquilibre d’information qui peut aboutir à des choix de carrière suboptimaux, affectant négativement la qualité de vie et même le pouvoir d’achat du candidat.
Prendre à revers la tradition
Intégrer les critères individuels
Les outils de recrutement doivent devenir capables d’appréhender les souhaits individuels des candidats. Cela passe par l’intégration de filtres et de fonctions de recherche qui tiennent compte des exigences personnelles tout autant que des compétences professionnelles.
Valorisation et territoires
Reconnaître la diversité des savoirs et la richesse des territoires est primordial pour attirer des talents de toutes régions et secteurs. En valorisant l’individu et son environnement, les entreprises peuvent trouver des talents générant une plus-value inattendue.
Réduire les biais cognitifs
Pour construire une équipe diverse, les outils de recrutement doivent éliminer ou réduire les biais implicitement présents. Cela pourrait impliquer l’intégration de mécanismes d’impartialité, tels que le CV anonyme et l’exploitation de canaux de recrutement favorisant activement la diversité.
Faciliter des pratiques périphériques
Des options comme le CV anonyme doivent devenir plus accessibles, permettant ainsi aux candidats de se positionner sur leurs compétences sans être jugés sur des critères non professionnels.
Vers une rénovation de l’expérience de recrutement
L’objectif est d’enrichir l’expérience de tous les acteurs impliqués dans le processus de recrutement. En introduisant des outils et des pratiques qui embrassent les aspirations humaines, nous ne remplaçons pas les systèmes existants mais les complétons pour favoriser un écosystème de recrutement plus équilibré et authentique.
En fin de compte, reconnaître et répondre aux besoins et aspirations des individus n’est pas seulement bénéfique pour les candidats, mais cela peut également conduire à une meilleure fidélisation des employés, à un engagement accru et, inévitablement, à une performance organisationnelle plus robuste.
Le moment est venu de dépasser les limitations de l’algorithme et de cultiver une approche plus holistique du recrutement, une approche qui considère chaque candidat comme une personne capable de contribuer de manière unique et précieuse à l’entreprise.
Rejoignez-nous dans cette transformation pour créer des expériences de recrutement qui respectent, valorisent et optimisent le potentiel humain.
_______________
Lire également :
Détection automatique des compétences par l’IA : peut-on s’y fier ?
Stratégie de recrutement : Se préparer aux enjeux d’une talent acquisition créative